臺股資優(yōu)生 - 湯石擠進(jìn)前段班　兩大關(guān)鍵解碼

櫃買中心與臺灣證券交易所於6月16日在臺北國際會議中心舉辦第二屆公司治理評鑑頒獎典禮，公開表揚(yáng)排名前百分之五之上市及上櫃公司鹰服。 

櫃買中心表示东亦，第二屆公司治理評鑑結(jié)果已於105年4月8日出爐，公布上市肠缨、上櫃排名前50%名單次氨，並區(qū)分為前5％挚币、前6％至20％、前21％至35％副编，及 前36％至50％等四個級距公告负甸。 

臺灣共有1500多家上市上櫃公司，湯石照明經(jīng)治理評鑑痹届，成為前5%的資優(yōu)生! 

原來呻待，臺股資優(yōu)生長這樣 公司治理佳，投資有信心队腐！連5年EPS蚕捉、ROE表現(xiàn)穩(wěn)健的臺股A段班出列！

最新《財(cái)訊》從公司治理評鑑名列前茅的好公司中柴淘，精選30檔值得長抱的好股票迫淹；揭露董事報(bào)酬最高20名公司，退役高官獨(dú)董全都露为严。資訊公開透明敛熬，提供投資人在經(jīng)濟(jì)前景不明的局勢中，挑出臺股資優(yōu)生第股！ 

湯石擠進(jìn)前段班　兩大關(guān)鍵解碼 上櫃資優(yōu)生》提前公布財(cái)報(bào)应民、董事會運(yùn)作更透明

一走出新北市樹林火車站，就是熙來攘往的傳統(tǒng)菜市場，徒步不到 5 分鐘诲锹，街景豁然開朗繁仁，一幢現(xiàn)代化的高聳廠房映入眼簾，臺灣掛牌的專業(yè)照明廠商湯石照明就落腳於此辕狰。 

以燈具 OEM (代工生產(chǎn))改备、ODM (設(shè)計(jì)代工) 起家的湯石控漠，24 年來靠著可以媲美德國製造的品質(zhì)蔓倍，在歐洲市場取得不錯的成績，每年都有產(chǎn)品獲得國際設(shè)計(jì)大獎盐捷，其在廣東中山的生產(chǎn)工廠員工人數(shù)更上看千人偶翅。「湯石的產(chǎn)品就算燒成灰碉渡，我都認(rèn)得出來聚谁。」一位歐洲客戶曾經(jīng)如此形容湯石產(chǎn)品優(yōu)異的特色滞诺。 

在 ODM 產(chǎn)品獲得客戶信賴後形导，湯石近年來開始推出自有品牌「TONS」，提供客製化的照明產(chǎn)品习霹，以及售後維修保固服務(wù)朵耕，在照明業(yè)界逐漸打響名號，陸續(xù)承接過全臺幾大博物館淋叶、飯店的照明案子阎曹，包括嘉義的臺北故宮博物院南部院區(qū)、中臺世界博物館煞檩，以及甫舉辦國宴的萬豪酒店等等处嫌；其他如北京故宮珍寶館、印尼清真寺斟湃、巴西大型酒店熏迹，以及一些國際品牌的空間照明等，都有採用湯石的產(chǎn)品凝赛∽担「我們賣的是光，不是燈哄酝∮汛妫」湯石董事長湯士權(quán)說。

資訊揭露陶衅、董事會運(yùn)作受肯定 首度排入上櫃公司 5％ 領(lǐng)先群

不搶零售消費(fèi)的紅海市場屡立，另闢利基的客製化藍(lán)海市場，讓湯石在 LED 照明業(yè)界逐漸走出自己的一條路，而且在第二屆公司治理評鑑中膨俐，順利擠進(jìn)上櫃公司的前 5％ 領(lǐng)先群勇皇。「湯石這一屆總得分是 86.42 分焚刺，主要是在很多項(xiàng)目我們都超越主管機(jī)關(guān)的要求敛摘，例如提前在二月公布年度財(cái)報(bào)，這只有二十多家上市櫃公司做得到乳愉，其他如獨(dú)立董事增設(shè)至三席兄淫、董監(jiān)改選採提名制、使用電子投票等蔓姚，也加了不少分捕虽。」湯石照明財(cái)會部發(fā)言人王志遠(yuǎn)分析坡脐。 「其實(shí)我一開始不是要做公司治理泄私，而是想要找出公司營運(yùn)背後的一些問題”赶校」湯士權(quán)坦言晌端。因?yàn)殡S著中國大陸經(jīng)濟(jì)起飛，公司每年都被要求調(diào)漲工資恬砂，薪資漲幅嚴(yán)重侵蝕到獲利咧纠，湯士權(quán)因而被迫重新思考公司的出路。 「市場沒辦法控制觉既、匯率沒辦法控制惧盹，就只能要求自己改變〉伤希」湯士權(quán)說钧椰，再加上湯石的大股東之一中華投資（中華電信旗下投資公司）的法人代表李世欽，在一次董事會中提及證交所將要推動公司治理符欠，中華電信也要響應(yīng)跟進(jìn)嫡霞。「我聽了覺得這是一個良善的方向希柿，當(dāng)下就決定如果不是很麻煩的話诊沪，我們也來試試看吧，如果中華電信都能夠做得到曾撤，小小的湯石有什麼做不到的端姚？」 於是湯士權(quán)開始著手進(jìn)行公司資訊透明化、成本合理化的改革挤悉；有了真實(shí)渐裸、透明的數(shù)據(jù)之後，他再依數(shù)據(jù)來調(diào)整工時、工資昏鹃，而不是光憑感覺做事尚氛，最後竟然出現(xiàn)了良好的結(jié)果：「人事成本以及管理費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用都下降了洞渤，生產(chǎn)效率大幅提升阅嘶，公司獲利跟著增加，一來一回算起來载迄，獲利率竟然多了 3% 讯柔。」湯士權(quán)細(xì)數(shù)宪巨。 在董事會結(jié)構(gòu)與運(yùn)作方面磷杏，湯石也非常重視溜畅，例如湯士權(quán)的家族成員共持有湯石近三成股權(quán)捏卓，但董事會成員都是專業(yè)經(jīng)理人，而且獲利分配都經(jīng)過董事會充分討論慈格，得出合理比例後怠晴，才分配給股東和員工，而不是由董事長一個人說了算浴捆。 「湯石的 3 位獨(dú)立董事當(dāng)中蒜田，包括政大會計(jì)系教授許崇源、交大科管所教授袁建中及逢甲會計(jì)系教授江向才选泻，都是管理界的精英冲粤，在他們的監(jiān)督之下，大家比較沒有話說页眯√莶叮」湯士權(quán)認(rèn)為，家族成員不應(yīng)該過度干預(yù)公司的經(jīng)營窝撵；如果你願意付出傀顾，就能吸引對的人才來幫你÷捣睿「如果外人可以幫我看出經(jīng)營上的問題短曾，為什麼不透明化？」

把公司治理奉為轉(zhuǎn)型圭臬 靠尊重與透明　吸引更多人投入

常有企業(yè)主擔(dān)心外部董事會干預(yù)決策赐劣、搶奪經(jīng)營權(quán)嫉拐，最好是被動接受經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的決議，但湯士權(quán)反而開大門走大路魁兼，每次公司有重大決策時婉徘，他會提前至少一週通知董事，寄送資料，董事會當(dāng)天先開一個小時的會前會判哥，經(jīng)過充分討論後才做成決議献雅，公司甚至還會定時安排每一位董事親赴中國各廠和海外控股公司視察業(yè)務(wù)，讓他們實(shí)地了解湯石的營運(yùn)狀況塌计⊥ι恚「所以不會發(fā)生董事長、總經(jīng)理強(qiáng)押董事說：『這是已經(jīng)決定的議案锌仅，你們一定要配合』這種事章钾。」他說热芹。 一直深信良好的公司治理贱傀，可以讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的湯士權(quán)坦言，經(jīng)營品牌之後伊脓，不只要面對外部的敵人府寒，公司裡面的敵人也很多，因此报腔，他常提醒自己身邊要有 3株搔、4 位年紀(jì)較長，且比自己能幹的朋友可以隨時請教纯蛾。 「現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)來說纤房，小型企業(yè)不上櫃錢還賺得比較多，但既然為了公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展而決定進(jìn)入資本市場翻诉，那麼就要下定決心做好公司治理炮姨。」湯士權(quán)真誠地分享他的心得碰煌。     

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