稽核室是本公司內(nèi)部控制與公司治理之核心捂掰，同時將子公司一併納入管控範圍羽圃。本公司稽核室主管任免係由審計委員會同意及董事會通過矗积。依本公司『核決權(quán)限表』及『績效作業(yè)管理辦法』雁比，內(nèi)部稽核主管與稽核人員之任免膳汪、升遷框沟、薪資雇毫、考評由稽核主管簽報至本公司董事長肮砾，而內(nèi)部稽核人員之資格及人數(shù)則依主管機關(guān)之規(guī)定嚴謹執(zhí)行脑漫。
稽核室主要職責(zé)為：
一髓抑、內(nèi)部稽核制度之建立、修訂及檢核优幸。
二吨拍、內(nèi)部控制制度之研討、審核及修訂网杆。
三羹饰、海外子公司制度評估研討伊滋、規(guī)劃及檢核。
內(nèi)部稽核之運作
本公司稽核室定時執(zhí)行內(nèi)部調(diào)查評估队秩，覆核內(nèi)部控制制度之缺失及衡量營運效果及效率笑旺，繼而向董事會提出報告。如發(fā)現(xiàn)缺失狀況馍资，則立即查明原因筒主，並提出改善回應(yīng)及檢討。同時亦要求各單位了解員工在處理日常業(yè)務(wù)時是否符合法令及公司規(guī)章鸟蟹，必要時隨時作出檢討修正及擬定改善對策乌妙。
本公司稽核室目前編制主管一位及稽核人員一位。
風(fēng)險管理
風(fēng)險政策：
從公司整體的角度建钥，透過對潛在風(fēng)險之辨識藤韵、衡量、監(jiān)控熊经、回應(yīng)及報告等一連串活動泽艘，以質(zhì)化及量化之管理方法，將營運活動中可能面臨之各種風(fēng)險镐依，維持在所能承受之範圍內(nèi)匹涮，並作為經(jīng)營策略制定之參考依據(jù)，以期能合理確保公司策略目標之達成馋吗。
組織架構(gòu)：
本公司由董事長室進行風(fēng)險辨識及評估焕盟，各相關(guān)管理單位負責(zé)各項作業(yè)之風(fēng)險管理。
總經(jīng)理室：
負責(zé)經(jīng)營決策之規(guī)劃宏粤，並監(jiān)督其執(zhí)行達成營運效果及效率脚翘，以期降低策略風(fēng)險。
管理部：
依循政府法規(guī)建立人力資源風(fēng)險管理绍哎；負責(zé)法律風(fēng)險管理来农，遵循政府監(jiān)理措施，並負責(zé)潛在之契約及訴訟爭議崇堰，以降低法律風(fēng)險沃于。
財會部：
負責(zé)財產(chǎn)風(fēng)險管理，遵循政府相關(guān)法令海诲，以確保公司永續(xù)經(jīng)營及資產(chǎn)保全繁莹，並負責(zé)評估中長期投資利益、財務(wù)運作及調(diào)度特幔、建立避險機制咨演，並達成財務(wù)報導(dǎo)之可靠性與遵循法令之目的，以期降低財務(wù)之風(fēng)險蚯斯。
資訊部：
負責(zé)ERP資訊設(shè)備及網(wǎng)路整體規(guī)劃與建置薄风，並維護網(wǎng)路資訊安全控管及防護措施饵较，以期降低資訊安全風(fēng)險。
資材部：
負責(zé)營運性物資運籌等事項遭赂，包括採購循诉、物料管理和生產(chǎn)調(diào)度等事項，以降低無法準時交貨之風(fēng)險撇他。
品保部：
負責(zé)ISO體制之推行茄猫、供應(yīng)商IQC之管理，以及製品IPQC及OQC管理困肩，以期降低品質(zhì)相關(guān)及客訴之風(fēng)險募疮。
稽核室：
針對重要風(fēng)險項目予以評估，作為稽核計畫中作業(yè)選定之參考僻弹，並針對可能之風(fēng)險，作出報告他嚷。
